Группа ЛИСКО лаборатория интерактивных систем корпоративного обучения

Группа ЛИСКО является объединением вендоров (профессиональных участников рынка услуг дополнительного образования). Мы производим и продаем: Электронные индивидуальные учебные курсы. Электронные корпоративные учебные курсы. Внутренние корпоративные системы обучения. Мы осуществляем: • Маркетинговые исследования рынка дополнительного образования. • Научно - исследовательская деятельность. • Производство мультимедийных средств обучения и профессионального развития специалистов предприятий по направлениям: маркетинг, продажи, управление, системы корпоративного обучения персонала компаний заказчиков, автоматизированные рабочие места. • Продажи продукции и услуг. • Создание сети региональных представительств. • Кононсалтинговая деятельность. 

О сессии планирования улучшений.

В период экономической нестабильности возрастают требования к точности управленческих решений и росту эффективности системы корпоративного управления. Ели во время процветания все недочёты системы управления перекрывались практически гарантированным ростом доходов, то сейчас этот компенсационный источник, увы, иссяк.

Одной из ключевых причин неэффективной работы является разногласия между руководителями, и не только!

Существует распространённый миф о том, что, если руководители работают вместе некоторое время, то они начинают и мыслить почти одинаково, такое лишь встречается в среднем у 12% компаний.

 С одной стороны, это, конечно, так: продолжительная совместная работа сближает и позволяет конструктивно вырабатывать единую точку зрения на те, или иные вопросы бизнеса.

С другой стороны, каждая компании сталкивается и с такими, менее приятными симптомами:

 • Различное и неоднозначное отношение к новым проблемам, целям, проектам или инициативам;

 • Скрытое блокирование новых проектов или лоббирования изменений в системе корпоративного управления;

 • Саботирование выполнения решений, по которым, казалось бы, уже были достигнуты определённые договорённости;

 • Усилия и ресурсы подразделения направляются не на решение необходимых задач, а на объяснения невозможности достижения желаемых результатов или же - на поиск весьма убедительных оправданий по поводу отсутствия этих результатов;

 • «Лоббирование»: активная забота руководителя о внутренних интересах своего департамента вступает в противоречие с общекорпоративными стратегиями, целями и планами;

 • Конфликты между департаментами: вместо того, чтобы совместно решать необходимые для компании задачи, руководители занимаются «спихотехникой», конфронтацией или саботированием необходимых действий;

Все эти или похожие явления существенно влияют на эффективность работы системы корпоративного управления и снижают отдачу от корпоративных ресурсов.

Практика показывает, что дело отнюдь не в том, что где-то в компании завелись скрытые «враги» или кому-то из руководителей нравится создавать проблемы: такое бывает очень редко.

Большинство проблем создают те, кто, как раз, хочет компании исключительно добра. А все сложности проистекают оттого, что параметры этого самого добра, равно как и средства его достижения, участники событий понимают по-разному.

Поскольку все описанные симптомы, в общем, достаточно естественны и, так или иначе, возникают в любой компании, то, конечно, можно особо и не беспокоиться.

 Если же вас реально интересует такой параметр, как эффективность, то можно серьёзно улучшить качество как разработки, так и реализации планов компании, а также – качество организационного взаимодействия и корпоративную культуру.

 Для профилактики и нейтрализации тех «естественных» причин, которые существенно тормозят рабочие процессы, и применяется сессия стратегического планирования.

В период же экономической нестабильности централизация власти с одновременным улучшением взаимодействия всех элементов системы корпоративного управления становятся из «желательного» крайне необходимым.

Подробно о компании →